2014年7月尾，，，，，，作为海内“公务员培训”领域的大佬级企业，，，，，，华图教育在“新三板”挂牌上市，，，，，，成为公职培训领域首家挂牌上市企业。。。。。。险些与此同时，，，，，，同样致力于“公务员培训”领域的“猿题库”，，，，，，也宣布获得1500万美元的C轮融资，，，，，，公司估值高达1.25亿。。。。。。与华图教育差别，，，，，，“猿题库”仅做线上教育且公司建设仅仅两年。。。。。。有数据批注，，，，，，中国平均天天有2.3家在线教育建设。。。。。。

　　由此，，，，，，网络上许多文章睁开了关于古板教育模式向O2O模式的转变和线上教育能否取代古板教育的讨论。。。。。。就连教育培训界的大牛俞敏洪也高声疾呼：古板教育模式需要转变。。。。。。那么线上教育取得迅猛生长的原因在那里呢？？？？？？

　　据统计2013年，，，，，，中国互联网生齿数达6.3亿，，，，，，相关于13.7亿的总生齿来说，，，，，，这一比例已经相当高了，，，，，，网络已经逐步成为一种生涯方式，，，，，，这使得大面积的在线教育成为可能，，，，，，是在线教育的能够迅速生长的条件。。。。。。

　　其次，，，，，，相比于古板培训企业，，，，，，在线教育依托于互联网，，，，，，以两个方面的典范特征被以为具有辽阔的远景。。。。。。一方面，，，，，，在线教育降低了企业的本钱；；另一方面，，，，，，互联网的开放性也降低了学习者的准入门槛，，，，，，只要有终端有网络就能重复学习。。。。。。

　　别的，，，，，，在线教育也拉近了西席与学生之间的空间距离，，，，，，能够最洪流平上节约学生学习的时间本钱。。。。。。

　　相比之下，，，，，，古板教育培训行业的地面本钱却是无法阻止的，，，，，，以华图教育2013年主营营业本钱组成为例：

　　华图面授培训营业营业收入7.9亿，，，，，，营业本钱2.75亿，，，，，，其中上课园地本钱1.3亿，，，，，，培训师本钱1亿，，，，，，培训师差盘缠2044万元，，，，，，开班用度1094万元，，，，，，课本本钱888万元，，，，，，毛利率65.17%。。。。。。

　　与之比照，，，，，，在线培训营业收入4587.5万，，，，，，营业本钱1646.76万，，，，，，其中培训师本钱1099.82万，，，，，，服务费288.25万，，，，，，房租水电费96.70万，，，，，，折旧费91.84万，，，，，，其他70.14万，，，，，，毛利率64.10%。。。。。。

　　显然，，，，，，2013年华图教育的在线培训只占其总营业额的一小部分，，，，，，详细来说只占4.68%，，，，，，而2012年也只有4.83%。。。。。。这样的数据显然不可支持线上教育替换古板教育的说法，，，，，，最少短期内来看是云云。。。。。。反观“猿题库”其营业额也在万万量级，，，，，，并没有预期的那样的大规模。。。。。。

　　值得我们注重的是公职培训领域稳居第二的中公教育。。。。。。与华图教育一样中公教育的总部也位于北京，，，，，，同样也是连锁谋划。。。。。。剧SCDA协会2012年的数据显示，，，，，，中公教育所占市场份额快要30%，，，，，，华图教育靠近60%，，，，，，两家独大时势已经形成。。。。。。同样的时势也体现在网络教育方面，，，，，，华图占有70%，，，，，，中公占有20%，，，，，，行业排行第二的中公教育也是以地面课程为主。。。。。。

　　短期来看，，，，，，虽然有以“猿题库”为代表的众多线上教育企业迅速崛起，，，，，，但也很难说线上教育就能够取代古板的面授教育。。。。。。在笔试方面，，，，，，线上教育可以说是具有一定优势的，，，，，，这种优势只能说是企业谋划环节某一方面生长的趋势，，，，，，不可说是一种行业生长的偏向，，，，，，事实向面试这样需要面扑面授课的课程，，，，，，用线上教育的形式很难抵达预期的效果。。。。。。

　　笔者在日常教学历程中发明，，，，，，有大宗的学员都是在听过网络课程之后才来报面授课程的，，，，，，原因主要有以下三点：

　　第一，，，，，，网络视频课程缺乏互动性，，，，，，学员在将理论转化为实践的历程中缺乏有用点拨，，，，，，有问题无法实时解决。。。。。。

　　第二，，，，，，有些学员不懂的问题没有对应的网络视频课程。。。。。。

　　第三，，，，，，单独学习较为孤苦缺乏竞争的体验度，，，，，，激励和参照物不明确。。。。。。

　　在公务员考试笔试和面试两个环节中，，，，，，笔试着重考察职业手艺，，，，，，主要涉及的是应试者的知识和手艺性能力。。。。。。在这一点上，，，，，，线上教育是可以胜任的。。。。。。但人事实是社会性动物，，，，，，这种“人”不在场的线上教育模式，，，，，，无法有用的适用于着重考察一个人“社会性”手艺的面试领域。。。。。。而这恰是公职培训与“K12”培训的最主要的差别之一，，，，，，这也就是为什么“猿题库”进军“K12”原因之一，，，，，，也是新东方目的市场定位、俞敏洪高声疾呼需要转变的原因之一。。。。。。

线上教育与古板教育各有利弊，，，，，，而争论者显然忽视了一个问题：教育的初志是什么？？？？？？线上教育与古板教育之争，，，，，，并非是目的与手段之争，，，，，，而是手段与手段之争。。。。。。岂论教育企业的主营营业接纳何种方式，，，，，，关于一个教育企业来说其生命力的持续与否都在于是否能够掌握足够多的教育资源，，，，，，而教育资源的掌握就必需依赖优异的教学质量和恒久积累的口碑，，，，，，在这一点上任何教育企业都不可舍本逐末。。。。。。

　　虽然，，，，，，新的手艺手段也是禁止忽视的，，，，，，网络信息手艺将21世纪推向了被称作“人类历史上最具厘革的时代”。。。。。。进化论告诉我们，，，，，，能够在新情形中生涯下来的并非是最强者，，，，，，而是最适于厘革者。。。。。。

　　自然进化论同样适用与商业领域。。。。。。关于公职培训来说，，，，，，在目今的情形下，，，，，，这种针对公职考试差别阶段和科目的划分，，，，，，从而将线上与线下相连系的培训模式可以填补纯粹的线上线下教育的缺乏，，，，，，两者连系相得益彰。。。。。。在没有大的变换下，，，，，，O2O模式无非是目今最适合公职培训领域市场生长需要的。。。。。。

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