去年外洋疫情带来的盈利已经到头了，，，有资深人士更以为，，，去年跨境电商爆发式增添已经提前透支了2021年部分外洋消艰辛，，，2021下半年已经进入了跨境电商的后疫情时代。。。。。因此，，，面临日益强烈的市场竞争和大批新人涌入的时势，，，亚马逊卖家们若不想被时代所扬弃，，，必需转型了!去年外洋疫情带来的盈利已经到头了，，，有资深人士更以为，，，去年跨境电商爆发式增添已经提前透支了2021年部分外洋消艰辛，，，2021下半年已经进入了跨境电商的后疫情时代。。。。。因此，，，面临日益强烈的市场竞争和大批新人涌入的时势，，，亚马逊卖家们若不想被时代所扬弃，，，必需转型了!

　　那么事实该跨境电商怎样转型呢?侃哥讨教了几位白鹿会的大卖，，，在他们看来，，，未来亚马逊卖家转型急需解决三大痛点：1、脱离价钱战;2、降低物流本钱;3、把守利润。。。。。

　　乍一看，，，这三点没什么新意，，，原理都懂，，，但卖家想要真正解决它们，，，却并非易事。。。。。这其中涉及到了供应链、产品开发、仓储物流、运营本钱、财税治理等等。。。。。坦率讲，，，卖家的精神是有限的，，，想要靠人工把以上各个营业？？？楦蒲吵铮，高效治理起来，，，难度相当大。。。。。纵然想加入人力投入，，，以今年的薪酬水平，，，本钱开支是一笔不小的数目，，，并且人效难以包管。。。。。

　　那么有没有性价比更高，，，效率更高的解决思绪呢?据侃哥相识，，，在亚马逊公司内部有这样一个原则，，，能用系统解决的就不会用人工处理。。。。。因此，，，亚马逊这样一艘重大的电商航母才得以高效运转。。。。。作为卖家来说也是云云，，，把诸如运营、产品、仓储、财务等营业？？？榻桓鳨RP来治理，，，是不是更科学、更高效呢?

　　说到这里，，，给各人推荐亚马逊店肆治理系统——积加ERP。。。。。据相识，，，它家的市场续费率高达96%!它为何有云云卓越的业界口碑?

　　首先，，，积加的首创人出自跨境超等大卖Anker，，，这款ERP是他基于多年软件开发履历和对亚马逊营业的深入明确研发而成，，，换句话说积加ERP是“懂卖家的人”研发出的“懂买家的ERP产品”。。。。。

　　第二，，，积加ERP买通了产品开发、运营、广告、供应链、财务、客服等多个店肆场景，，，全方位深度赋能跨境卖家高效运营。。。。。

　　这里给列位老铁举个例子，，，卖家通过积加ERP的可视化智能视图数据看板，，，只需要10几秒钟就能精准把控运营数据焦点，，，实时店肆信息数据一目了然，，，展示各运营指标的转变与趋势，，，快速举行运营剖析，，，提高谋划决议效率。。。。。

　　深入剖析跨境电商卖家三大痛点的解决步伐

　　接下来，，，积加就以上三大痛点和各人深入聊一聊，，，探讨其中的解决步伐。。。。。

　　1、脱离价钱战

　　之前我们做太过析，，，引发今年亚马逊这波价钱战主要有两个群体：一部分是之前盲目备货的中大型卖家，，，效果遭遇今年销售疲软和限仓后，，，不得不赔本清仓;另一部分是新入场的卖家，，，寄希望靠低价来快速抢占市场。。。。。

　　因此，，，亚马逊卖家想要从基础上挣脱价钱战，，，就必需走产品差别化这条路，，，否则就只能被牵着鼻子走。。。。。关于这一点，，，今年许多商业型卖家想必深有感伤。。。。。这类卖家接纳的基本都是“重运营轻产品”的模式，，，在供应链和产品端的积累很是薄弱。。。。。

　　在现在的市场情形下，，，卖家就必需要追求自我转型了，，，改变原有的模式。。。。。一方面，，，卖家需要投入更多精神开发新品;另一方面，，，卖家要自动走出去，，，到所在类目的工业带去深入考察，，，寻找合适的优质工厂举行深度相助。。。。。好比，，，卖家有深挚的亚马逊运营功底，，，工厂有优质的产品线，，，双方谈一个比例举行联合运营，，，利益共享，，，风险共担。。。。。

　　2、降低物流本钱

　　说到降低本钱，，，可能卖家会忧愁，，，现在无论是海运、空运照旧快递，，，头程用度居高不下，，，怎么控制?找低价的货代又不放心。。。。。着实这里要纠正各人一个看法，，，头程运费只是影响物流本钱的其中一个因素，，，另外两个因素是：供应链条的高效运转，，，仓储备货的科学治理。。。。。

　　先来看第一点供应链。。。。。据侃哥相识，，，有的卖家配备了完整的供应链岗位职能部分，，，包括产品开发、采购、仓管、物流等。。。。。可是事情效率却令人堪忧，，，供应链条上的数据经常蜕化。。。。。好比，，，各人在协同事情中，，，穿插应用的数据太多，，，许多员工只明确自己认真的流程数据，，，对跨流程相助的数据基本靠相互回传、截图表格文档为主，，，导致效率低下，，，治理者需要看数据的时间，，，只能逐个通知责任人做汇总表。。。。。一旦数据不完整或有误，，，导致采购、备货妄想蜕化，，，就可能影响整个物流本钱。。。。。

　　以是照旧回到之前的一个看法，，，用ERP来解决以上问题。。。。；；；；覧RP可以将卖家所有供应链线下营业整合，，，集中在线上治理;只要供应链条上爆发数据就能追溯到数据所属人、产品、节点、供应商、物流。。。。。各部分只要各司其职，，，信息就能自动统一。。。。。云云一来，，，供应链条上的数据清晰可查，，，营业高效运转，，，大大降低了不须要的物流本钱铺张。。。。。

　　3、把守利润

　　怎样把控利润，，，就必定要提到细腻化运营。。。。。这里不但仅指卖家所熟悉的亚马逊平台运营，，，更包括仓储物流、供应链、站外推广等公司营业包括的全流程。。。。。

　　看着销量数据很是棒，，，可是一看盈亏就傻了眼!利润都去哪儿了?许多卖家老板经常由于数据不完整，，，意识不到自己的采购本钱，，，库存本钱已经凌驾预算，，，导致不可全局审查店肆的盈亏状态。。。。。

　　好比在近期亚马逊限仓政策和头程物流用度上涨的情形下，，，怎样科学地制订备货妄想就显得尤为主要了，，，靠人工盘算，，，人效和准确性都难以包管。。。。。而积加ERP具备库存智能预警、智能补货的功效，，，通过智能数据推算，，，通盘获取销量波动与库存数据。。。。。卖家通过智能红绿线就可以适时掌握预警客栈货物积压、匮乏等情形，，，目今产品什么时间会断货，，，什么时间该补仓，，，补几多，，，在ERP上看得一清二楚。。。。。

　　在财务系统中，，，利润精准与否，，，是全流程的环环相扣，，，数据沉淀，，，最终实现精准的财务用度治理以及利润剖析。。。。；；；；覧RP无缝对接金蝶云·星空系统，，，自动同步payment报告。。。。。包括多个店肆、品类、MSKU多维度利润统计数据，，，集中治理站内外推广用度。。。。。精准核算运营本钱，，，快速盘算员工绩效，，，钱花到那里去了，，，利润有几多，，，一目了然。。。。。

　　可以预见，，，在后疫情时代下，，，亚马逊卖家想要保有竞争力，，，走得更久远，，，做得更强，，，就需要在产品差别化、细腻化运营、财税营业一体化等几个方面多下功夫，，，转型已是刻禁止缓!