在进行数字化转型两大阶段中，，，，经；；；；
；嵊龅叫矶辔侍，，，，其中这三大问题最为常见，，，，

上一篇有面讲到，，，，企业在实验数字化转型的第一阶段时，，，，会引入ERP或CRM类的应用系统。。。。。。这些系统可以改变古板企业纸质办公甚至口头流程，，，，转为使用数字智能的方式，，，，镌汰了许多繁杂噜苏的事情，，，，提高团队效率。。。。。。

但办公应用系统在海内已经进20年的历史了，，，，简直降生了许多优异的案例，，，，但在企业举行数字化转型落地时，，，，系统的安排，，，，应用推广仍然有着很大的问题，，，，导致企业难以实现数字化落地。。。。。。

而办公系统在我国已经有快要20年的生长历史了。。。。。。许多的领域也降生了许多优异的软件。。。。。。可是企业在举行数字化转型的落地的历程中，，，，系统的安排、推广、应用仍然保存着重大的问题。。。。。。让许多的企业深受困扰，，，，难以完成转型。。。。。。

（1）采购 or 开发

企业往往为了能够短时间提升内部治理能力，，，，会选择采购市场上的主流的治理软件来使用。。。。。。浚浚？此坪芡ㄋ壮＜木鲆，，，，着实隐患许多。。。。。。

• 成熟的软件系统，，，，价钱大都在十几万甚至上百万，，，，若是短期内没有经济收益，，，，只会加大企业的运营本钱，，，，并不可起到增效降本的作用。。。。。。

• 自行开发。。。。。。这就意味着企业需要自行组建手艺团队，，，，可是一个完成能投入应用的系统，，，，想要从零最先的话，，，，着实是很难的耗时长，，，，上线周期长，，，，本钱也较高。。。。。。且产品完成度可能并不高，，，，得不偿失。。。。。。

（2）员工系统难以磨合

当公司选定了一款应用，，，，想要在企业内部推行使用时，，，，可能会陪同着新老员工的抵触。。。。。。浚浚？赡茉惫ひ约跋肮吡斯陌旃Ｊ胶陀盗鞒，，，，突然的转变可能会造成抵触隔膜或新旧营业冲突。。。。。。为相识决这个问题，，，，公司需要有完善的治理行政系统，，，，合理适当举行员工调理重整缓冲，，，，让员工与新应用系统举行磨合。。。。。。一

（3）产品固化镌汰

目今时代，，，，日新月异，，，，可是办公系统的升级更新迭代是很难的。。。。。。各行各业的市场也是一天一个样，，，，以是企业需要实时紧跟市场，，，，更新营业流程，，，，推出新产品，，，，新营销方案顺应市场