外貌上看，，，，，，加入小程序只是阿里大国界的一种增补，，，，，，可是背后的战略意义或许没那么简朴。。。。

结构念头：打造生态闭环

腾讯、阿里两大互联网巨头纷纷涌入前途未卜的小程序市场，，，，，，现在来看，，，，，，小程序最主要的价值就是轻应用，，，，，，资助用户节约手机存储空间，，，，，，替换低频类原生APP。。。。但打造生态闭环才是两巨头赋予小程序的使命。。。。

移动互联网时代的竞争是围绕流量睁开的。。。。作为海内互联网天下里的两个流量巨擘，，，，，，它们围绕小程序讲了一个诱人的故事。。。。企业以小程序的形式提供服务，，，，，，背靠的是微信和支付宝这两个超等APP。。。。诚然，，，，，，在互联网新增用户盈利期消逝的大配景下，，，，，，流量成了稀缺资源，，，，，，也成了吸引开发者和相助同伴的主要工具。。。。

以酣战正酣的共享单车为例，，，，，，腾讯投资的摩拜成为微信小程序的第一批尝鲜者，，，，，，且从摩拜小程序的数据剖析可以看到，，，，，，微信为摩拜带去了流量，，，，，，而摩拜也资助微信抢夺了更多的用户时间。。。。无独吞偶，，，，，，支付宝也开发了共享单车的扫码入口，，，，，，其中就包括和阿里有投资关系的ofo，，，，，，并借助芝麻信用免押金的形式，，，，，，为ofo导入流量。。。。

出行只是一个局部，，，，，，巨头们的野心是打造生态闭环，，，，，，事实占领用户时间仍然是互联网最主要的商业模式。。。。值得一提的是，，，，，，就在支付宝上线小程序确当口，，，，，，ofo的微信小程序正式上线，，，，，，且在功效上和自家APP相同，，，，，，包括定位、吸收红包、充值等等。。。。

成败要害：谁能守护用户利益

微信小程序推出已一年有余，，，，，，除摩拜等少数头部客户，，，，，，大大都商家并没摆出追捧的姿态。。。。遐想到“小程序”上线之初的媒体反映，，，，，，现在几多有几分高开低走的意思。。。。

归根结底，，，，，，小程序是一个To B的工具，，，，，，这跟To C的产品在逻辑上有实质区别。。。。微信将更多的精神花在了用户体验和场景引入上，，，，，，而忽略了开发者的利益和用户需求。。。。倘若小程序对微信而言只是可有可无的提升，，，，，，并不会给商家的焦点利益加分，，，，，，自然没有人愿意为之买单。。。。

支付宝的入局，，，，，，显然是看到了这一点，，，，，，而微信搞未必的线下客户，，，，，，或将成为支付宝小程序弯道超车的契机。。。。微信与支付宝的线下支付战，，，，，，说白了就是时间与空间的战争，，，，，，微信最大的优势是用户的使用频率和时长，，，，，，而支付宝最大的优点则是阿里系强盛的服务商业的能力和系统。。。。

支付宝小程序一经推出，，，，，，就明确提出在未来不会涉及社交、内容等领域。。。。当中有做社交电商失败履历的总结，，，，，，但更多的是支付宝想把“用钱”这件事严肃化。。。。而作为背后的依托，，，，，，“芝麻信用”的优势就会被无限放大。。。。

最终较量：社交和信用之争

一边是产品为王、拥有海量C端用户关系、时间和内容的腾讯；；一边是运营为王、拥有强盛B端客户运维履历和金融信用能力的支付宝。。。。两者关于小程序的竞争终将演酿成社交与信用的战争。。。。

外貌上看，，，，，，微信拥有更多的C端客户，，，，，，似乎在这场竞争中占有领先优势，，，，，，不过微信作为一个社交属性更强的载体，，，，，，已不再是纯粹的熟人相同工具，，，，，，许多人的挚友列表中保存大宗的弱关系。。。；；谎灾，，，，，，人与人之间不再那么真诚、信任、无警备，，，，，，太娱乐化的情形下，，，，，，注定了微信小程序的娱乐性和工具性。。。。

而支付宝小程序则另辟蹊径，，，，，，依托其强盛的信用机制，，，，，，或会主打“用钱的严肃性”。。。。设想一个场景：所有支付宝的小程序，，，，，，都可以自愿果真运营者的信用分，，，，，，作为吸引客户的依据；；任何客户都可以依附信用分的崎岖，，，，，，获得差别层次的增值、差别化服务。。。。

关于旅馆、租房、共享营业等需要押金的应用场景，，，，，，芝麻信用的保存可为商户提供一定的支持和引流，，，，，，并为用户提供信用支持证实，，，，，，镌汰了押金的场景。。。。

简朴来说，，，，，，支付宝小程序的初志是成为支付宝商家吸引客源的工具，，，，，，而这个偏向似乎也值得微信去借鉴。。。。

可以预见，，，，，，支付宝的入局将给不温不火的小程序带来新话题，，，，，，也将为开发者提供更多选择，，，，，，终究不是一件坏事。。。。

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